Existe uma receita para conquistarmos um objetivo?
Certamente ela não é absoluta, mas é um ótimo indicador
- Liste as prioridades ou coisas importantes que você gostaria de realizar em sua vida
- Defina uma data, um dia exato, em que você irá realizar cada uma dessas prioridades.
- Marque o ponto de partida, onde você está agora em relação a cada uma dessas prioridades.
- Defina o que você precisa fazer para sua realização, quais os obstáculos que existem entre o ponto de partida e o ponto de chegada.
-Faça o necessário . Decida-se. Escolha não abrir mão da realização dessas prioridades e se comprometa a fazer tudo o que for necessário .
Lembre-se. Se você não pode mudar seu passado e os eventos que vivenciou , pode escolher cmo vai agir em relação a esses eventos , tanto no presente como no futuro .Se não teve educação, você pode buscá-la. Se não teve oportunidades, pode criá-las . Se cometeu erros,pode corrigi-los. Se cresceu em uma cultura de medo, pessimismo e de tristeza, pode escolher superar essas lembranças e decidir ser feliz. Basta decidir e agir de acordo com sua decisão
Trecho extraído do livro: " A lei do Sucesso" - Jacob Pétry
Para
desenvolver e explorar nosso potencial precisamos identificar onde está nossa
inclinação natural em quatro aspectos: Aspectos físicos, emocional,
espiritual e mental.
Físico: Compõe nossos dons
individuais,nosso talento natural . Talento é a habilidade que temos de
desenvolver certa atividade com uma facilidade maior que as outras pessoas.As
energias internas e externas ,físicas e emocionais, fluem e se conectam de
maneira natural. Emocional:é nosso paixão. é o fogo, o
entusiasmo, a coragem que sentimos por fazer, o tempo todo, o que
gostamos,enquanto desenvolvemos o sentido maior da nossa vida: nosso potencial
Espiritual:Dá sentido e uma dimensão maior ao que
fazemos e nos enche de uma conotação mais poderosa e mais misteriosa do que a
realização de uma atividade qualquer. Essa conotação nos é dada por uma força
abrangente e subjacente que dá razão ao ato de viver. A magia que resulta da
prática do talento e do fogo da paixão envolve nossa vida em uma áurea fascinante.
Mental:é
a visão de como podemos transformar isso em resultadospráticos
Essas quatro
características nos trazem confiança,segurança,força interna e razão de ser e
de existir. Há alguma tarefa ou atividade que sabemos fazer melhor do que outra
pessoa. Você precisa descobrir qual é essa atividade e construir sobre ela o
objeto do seu propósito definido. Um propósito
verdadeiro precisa dar profundo sentido à nossa vida . Esse sentido só pode ser
encontrado quando exploramos o melhor que há em nós;nossos dons naturais.
Quando nossas conquistas não estão fundamentadas no desenvolvimento do nosso
potencial , não importa sua dimensão, elas sempre , no final das contas, nos
darão uma sensação subjacente de vazio, culpa ou falta de significado.
1. Descubra seu talento natural e transforme-o em seu ponto forte,aprimorando-o com conhecimento,técnica e prática
2. Defina um propósito com base nesse talento
3. Elabore um plano para realizar seu propósito explorando seus pontos fortes
4. Desenvolva, através da autosugestão,a autoconfiança mecessária para desenvolver seu plano e realizar seu propósito
5. Aja todos os dias na execução de seus planos . Estabeleça uma meta diária para o desenvolvimento de seu talento e trabalhe arduamente para atingi-la.
A idéia
de se trabalhar em equipe surgiu no momento que o homem percebeu que a soma dos
conhecimentos e habilidades individuais facilitariam o atingir dos objetivos. A
mudança constante das informações e a necessidade de um maior
conhecimento motivaram cada vez mais essa forma de trabalho, ou seja, fazer com
que um grupo, formado por pessoas diferentes, tenha objetivos comuns.
A
verdade é que nem todas as empresas conseguem isso: transformar grupos de trabalho em equipes vencedoras,
pois, quando falamos em equipes de trabalho, estamos nos referindo ao somatório
de forças que vem do conhecimento e experiência, contudo, ao falarmos na
formação dessa equipe, começamos a mencionar pessoas.
Essa então é a grande sacada, porque pessoas são dotadas de sentimentos individuais, expectativas
únicas, sem falar nas crenças, valores e identidade que cada um vai formando no
decorrer da vida.
É
fato que toda equipe necessita de um líder que seja capaz de orientar, mostrar
caminhos e gerar grandes resultados. Ele deverá ser dotado de características,
não somente técnicas, mas também comportamentais, como, por exemplo, ter
carisma, humildade, sinceridade, ser preocupado e compreensivo. É dele a missão
de inspirar, em seus colaboradores, a motivação para a conquista. O líder,
portanto, é um modelo. Dessa forma, consegue envolver
e comprometer as pessoas, transmitindo-lhes sinergia, amizade, companheirismo e
satisfação. É, dessa forma, que nasce um time de vencedores, mantido,
certamente, pela parceria de todos.
Cabe ressaltar também que as pessoas envolvidas necessitam resgatar valores
como união, respeito, cooperação, participação,
envolvimento e comprometimento. Esse resgate é fundamental, pois a sociedade
como um todo está num processo quase cruel de individualismo.
JUNTOS
SOMOS FORTES, nada mais verdadeiro do que esta frase. A sobrevivência de uma
empresa está relacionada com o conceito que ela tem de união e como ela vai
passar isso aos seus colaboradores. Com o trabalho em conjunto, as pessoas
desenvolvem seu espírito de cooperação e é dele que nasce o mais nobre dos
sentimentos, o afeto. A troca é matéria-prima em uma equipe e, nesse processo,
todos, inconscientemente, se alimentam.
A
verdadeira equipe equilibra egos, ensaia com afinco a humildade de cada
colaborador, treina intensivamente o reconhecimento, incentiva, com firmeza, a
satisfação de todos, zela pela paz e, finalmente, aposta no respeito e na
transparência.
Equipes
vencedoras são formadas por pessoas que não pensam somente em sua vitória
pessoal, mas sim, no todo. Vibram pelas conquistas dos colegas e entendem que o
sucesso deles é também seu. São pessoas capazes de perceber que aquilo que se
obtém, não vem por acaso, mas sim pelo resultado do trabalho de todos. Assim,
se desencadeia o autodesenvolvimento de uma organização. Procuram sempre
evoluir, em busca das novidades e da participação com idéias criativas para
serem implantadas, esforçam-se ao máximo para que toda a equipe cresça. Sabem
que cada tarefa realizada é para o crescimento do todo, por isso,
comprometem-se em todos os aspectos do trabalho. Têm consciência de que
necessitam de constante atualização, para ampliar o seu conhecimento com
cursos, treinamentos, independentes da empresa, e que o resultado disso será a
melhoria individual e, principalmente, do time. Sentem-se gratificados por
compartilhar o conhecimento adquirido com os demais. São dedicados, informados,
sugerem abordagens que possam gerar lucros, visando à sustentação da equipe que
passa a ter um crescimento constante.
Portanto,
alimentar o trabalho em equipe, acima de tudo é uma questão de sobrevivência e
exige dedicação e persistência. O resultado geral conquistado no conjunto de
atitudes acentua o progresso de cada um. Prover o crescimento contínuo é sem
dúvida prazeroso e altamente motivador, por isso é bom fazermos parte de algo
maior. Algo maior que nosso vaidoso ego.
Concluindo,
em um grande time de vencedores encontramos o alimento para as nossas vitórias
individuais.
“Estamos seguindo para o Vale da
Sombra da Morte, onde vocês protegerão o homem
ao seu lado como ele o protegerá, e você não
se importará com a sua cor ou como ele
chama a Deus. Lutaremos contra um inimigo
difícil e
determinado. Não posso prometer que
levarei todos de volta para casa, mas uma
coisa eu prometo: quando entrarmos em batalha,
serei o primeiro a entrar no campo e o último
a sair. Não deixarei ninguém para trás... vivo ou
morto.
Voltaremos para casa
juntos.”
“Alguns de nós iremos morrer,
provavelmente eu, com certeza alguns de vocês. Mas eu
lhes prometo uma coisa: se vocês caírem, eu os
trarei de regresso. E se eu cair, espero que
façam o mesmo mim.”
Sthepen R. Corvey no livro " A terceira Alternativa" descreve uma série de atitudes comportamentais para maximizarmos a resolução de conflitos e, dessa forma, entrarmos em sintonia com as pessoas ao nosso redor. Essa é, sem dúvida, a maior missão de um líder. Corvey apresenta o raciocínio da terceira alternativa dividido em 4 fases (ou etapas):
Etapa 1: Vejo a mim mesmo como um ser humano único, capaz de julgar e agir de modo independente. Mentalmente, posso me separar de mim mesmo e avaliar como os meus paradigmas estão influenciando minhas ações de forma a manter a mente aberta para idéias contrárias.
Etapa 2: Vejo você- como um ser humano, não apenas como um representante do seu "lado". Vejo uma pessoa dotada de talentos,paixões, e forças incríveis. Você merece minha dignidade e respeito.
Etapa 3: Procuro por você, porque você vê as coisas de maneira diferente.. Em vez de considerar o seu ponto de vista como uma ameaça, procuro avidamente aprender com você. Se uma pessoa com seu caráter e sua inteligência discorda de mim, preciso ouvir você. Escuto com empatia até que eu o compreenda de verdade.Eu considero a discordância como um atalho para aprendizagem, não como uma parede de tijolos.
Etapa 4: Entro em sinergia com você de modo a encontrarmos a resolução de problemas de maneira rápida,criativa e colaborativa. Juntos, criamos um futuro incrível que ninguém poderia ter imaginado.
O filósofo John Stuart Mill declarou:
" O mal a temer não é o violento conflito entre partes da verdade, mas a supressão silenciosa de algumas dessas partes; sempre há esperança quando as pessoas são obrigadas a ouvir os dois lados; é quando elas ouvem apenas um lado que os erros se cristalizam em preconceitos, e a própria verdade deixa de ter o efeito da verdade"
Conseguir entender o outro- sem a necessidade urgente de controlá-lo ou manipulá-lo - é entrar em território sagrado, e é algo profundamente enriquecedor.
" Um dos sentimentos mais gratificantes que conheço (...) provém de poder apreciar (uma) pessoa da mesma maneira que aprecio um pôr do sol. As pessoas são tão belas quanto um pôr do sol quando as deixamos ser. De fato, talvez a razão pelo qual possamos apreciar um pôr do sol é que não podemos controlá-lo. Quando olho para um pôr do sol,como fiz outro dia, não me ponho a dizer: " Diminua um po
uco o tom de laranja no canto direito, ponha um pouco mais de roxo na base e use um pouco mais de rosa naquela nuvem. " Não faço isso. Não tento controlar um pôr do sol. Olho com admiração sua evoluçao"
Carl Rogers
Perder esse sentido de reverência na presença de outro ser humano pode ser uma das maiores tragédias humanas.
Evidentemente que o mundo corporativo exige cumprimento de metas e prazos. Mas, o líder não deve soprar o vento frio das críticas e, sim, procurar, aquecer o coração dos seus subordinados com o sol da vida , enviando a luz e o calor pela força do elogio e do respeito mútuo.
O sol e o vento
Gentileza e a amizade são sempre mais fortes que fúria e força6
O Sol e o Vento discutiam sobre qual dos dois era mais forte. O Vento disse:
– Provarei que sou o mais forte. Vê aquele velho que vem lá embaixo com um capote? Aposto como posso fazer com que ele tire o capote mais depressa do que você.
O Sol, então, recolheu-se atrás de uma nuvem e o Vento soprou até quase se tornar um furacão, mas, quanto mais ele soprava, mais o velho segurava o capote junto a si. Finalmente o Vento acalmou-se e desistiu de soprar. O Sol saiu de trás da nuvem e sorriu bondosamente para o velho. Imediatamente ele esfregou o rosto e tirou o capote. O Sol disse, então, ao vento:
– A gentileza e a amizade são sempre mais fortes que a fúria e a força
Há dois tipos de mentalidade da sociedade: A mentalidade da abundância que acredita que existir recursos disponível para todos e a mentalidade da escassez que acredita em recursos limitados. Para entendermos essas correntes divergentes é necessário compreender que o mundo é um sistema aberto cheio de oportunidades em que um recurso considerado vital hoje pode ser totalmente supérfulo daqui há alguns anos, tal como o petróleo. Tudo leva a crer que o combustível do futuro possa vir de recursos ilimimitados na natureza prevalecendo dessa forma a mentalidade da abundância. Se partirmos para o mundo intangível teremos persistência, perseverança e felicidade que é de graça e totalmente disponível conseguidas pela simples atitude de transmutarmos pensamento em ação. Portanto, seja feliz na sua vocação de abundância.
A expressão “efeito
halo” foicunhada por Edward Thorndike,
psicólogo, que usou o termo em um estudo de 1920 em que descreveu como oficiais
das forças armadas avaliavam seus subordinados. Thorndike concluiu que dificilmente
a avaliação a respeito de uma característica não se estendia a outras. Os
resultados foram surpreendentes na medida em que havia uma forte correlação
entre a avaliação as aptidões dos soldados e sua aparência física. Algo como se
o soldado mais bonito - ou mais forte, ou com melhor postura - atirasse melhor
do que os outros, fosse mais veloz, mais habilidoso com uma faca, bom de
cálculo e tocasse piano como ninguém. Resumindo, ele identificou a tendência em
atribuir características positivas a quem tem resultados positivos – e
vice-versa.
No mundo corporativo,efeito halo pode
ser entendido como a interferência causada nos processos de avaliação de
desempenho devido à simpatia ou antipatia que o avaliador tem pela pessoa que
está sendo avaliada. Está relacionado a possibilidade de que a avaliação de um
item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o
resultado geral. Ou seja, criada uma primeira impressão global sobre uma
pessoa, temos a tendência para captar as características que vão confirmar essa
mesma impressão. A primeira impressão vai afetar as nossas avaliações em
relação à pessoa observada. Muitas
vezes os empreendedores usam essa linha de pensamento e nem sempre é
satisfatório, causando um prejuízo para a empresa ou algo mais grave. Um bom
exemplo seria um excelente vendedor que foi promovido para gerencia e não se
adequou no novo cargo, fazendo com que a empresa ficasse sem um excelente
vendedor e sem um gerente.
Apesar de parecer inequívoca, a
associação entre o sucesso (ou fracasso) de alguma empreitada e a pessoa
responsável por ela não é necessariamente verdadeira. É fácil acreditar que
idéias que funcionaram eram boas e que planos de sucesso foram bem elaborados.
E que os que deram errado tinham defeitos. A noção de que sucesso ou fracasso
às vezes não resultam de grandes habilidades nem de tamanha incompetência, mas
de circunstâncias fortuitas soa como heresia para os teóricos da administração.
Mas eventos extraordinários podem acontecer sem causas extraordinárias. Porque tão
importante quanto extrair significado onde ele existe, é não extrair onde ele
não existe.